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年度经营管理目标总则

来源:星期八资源网 作者:星期八 人气: 发布时间:2019-08-19
摘要:年度经营管理目标总则
年度经营管理目标总则


各科室:
 
《公司2008年度经营管理目标总则》已经2008年12月5日公司第三届六次职工代表大会讨论通过,现予以下发。希各科室按照《总则》要求,认真组织职工学习贯彻,并立即部署开展工作。
 
附:营山县天然气公司2008年度经营目标管理总则
 
2008年12月6日
 
公司2008年度经营管理目标总则
 
为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定2008年度经营管理目标总则。
 
一、指导思想和总的要求
 
指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源,打造环境,壮大产业,强化保障,加快发展”的工作思路,坚持以发展为主题,以创新为途径,以效益为中心,以安全稳定为保障,以优质服务为宗旨,全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。
 
总的要求:解放思想,转变观念,加大力度,开足马力,充分发扬“团结拼搏,明礼诚信,优质高效,唯旗是夺”的企业精神,积极谋划新思路,探索新机制,落实新举措,以新的经营思想和经营理念,推动企业新发展。
 
 二、企业总的目标任务
 
(一)、生产及效益目标:
 
1、实现总收入3600万元;
 
2、实现利税390万元;
 
3、完成天然气供气量 1500万M3;
 
4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步;有计划的对老用户实施分户集中制改造;配合小区、旧城改造,对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。
 
(二)、消耗控制目标:
 
1、成本费用控制保持在去年的水平上,力争再有所下降;
 
2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%;
 
3、工程费用额≤3%;
 
4、安装材料损耗率<5%。
 
(三)、工作(生产)质量、进度指标:
 
1、材料、商(产)品使用合格率≥98%;
 
2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%;
 
3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%;
 
4、天然气管网及其燃气安装、使用设施(备)维修及时率≥98%,返修率≤2%;
 
5、燃气表返检率≤5‰。
 
(四)、安全控制目标:
 
1、安装、检定使用主要设施(备)完好率≥98%;
 
2、安装主要设施(备)事故率≤0.5次/台•年;
 
3、安全值班车辆事故率≤0.5次/辆•年;
 
4、使用安全设备完好率100%;
 
5、杜绝重、特大安全生产责任事故,最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。
 
(五)、进一步优化员工队伍建设,不断提高全员整体素质。
 
1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工,可根据企业的需要优先选派到相关单位(部门)培训和学习;业务水平好的员工,企业可指定从事独立技术工种。
 
2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时,可依据内部技术岗位的特点,对从事技术工作的员工进行考评分档定级,与工作实绩、经济利益挂钩。
 
3、继续普及、推广、应用新产品和新技术,努力推进学习型企业的组织与建设,加大岗位培训、岗位练兵的力度,鼓励员工函授、自学成才,不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力,增强全体员工主动参与市场竞争的能力,为企业发展注入新的活力。